HiSol Cùng Bạn Phát Triển

Tư Duy Chiến Lược

“Tư duy chiến lược” là hoạt động tập trung vào việc phân tích các yếu tố/ biến số quan trọng ảnh hưởng đến thành công của cá nhân/ doanh nghiệp. Bao gồm rất nhiều năng lực: thiết lập mục tiêu, phân tích, tổng hợp, tính toán, hoạch định, dự đoán, giải quyết vấn đề, quản trị rủi ro.

Vì sao Nhà Lãnh Đạo Đổi Mới cần tập trung phát triển và nuôi dưỡng tư duy chiến lược?

Xây dựng tâm thế bền vững sẵn sàng đảm nhiệm thách thức.
Phát triển nội lực vững vàng.
Quản trị rủi ro và nâng cao khả năng ra quyết định.
Giải quyết khó khăn bằng các phương pháp/ công cụ có chiến lược.
Nuôi dưỡng hạt giống đổi mới tạo nên doanh nghiệp bền vững.
Dẫn dắt và lãnh đạo bằng truyền cảm hứng

Thân gửi Nhà Lãnh Đạo Đổi Mới!

Tôi là CEO của HiSol. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các Nhà Lãnh Đạo đã tin tưởng về năng lực, giá trị cốt lõi và đam mê của tôi dành cho lĩnh vực nghiên cứu về hệ thống tư duy chiến lược.

Trong quá trình đồng hành với Chủ Doanh nghiệp với vai trò tư vấn chiến lược/ cố vấn/ đào tạo/ và tự thân tôi cũng là một Nhà Lãnh Đạo, tôi nhận ra rằng câu trả lời cho tất cả những vấn đề mà Tôi và Khách hàng đồng thời gặp phải chính là “sự hỗn độn” trong năng lực tư duy chiến lược làm hạn chế sự thành công và đổi mới.

Làm sao để ra quyết định đúng?
Có ý tưởng rồi làm sao thực thi?
Giải quyết vấn đề bằng phương pháp nào là hiệu quả nhất?
Có phương pháp hoặc công cụ chiến lược nào để quản trị và vận hành Doanh nghiệp tốt nhất hay không?

Trên hành trình đồng hành cùng các Chủ Doanh Nghiệp và bản thân chiêm nghiệm, học tập, quan sát, ứng dụng và trải nghiệm, tôi nhận ra rằng: “Cách tốt nhất để giải quyết vấn đề không phải tìm kiếm các giải pháp nơi Người hướng dẫn/Cố vấn/ Nhà đào tạo nhưng phải do chính năng lực tự thân mỗi cá nhân”.

Với năng lực học tập, nghiên cứu chuyên sâu và khả năng đào tạo/ huấn luyện, tôi đã lựa chọn dịch chuyển mô hình kinh doanh HiSol theo con đường mới và sứ mệnh mới: “Học viện Chiến Lược Đổi Mới”. Bởi vì, tôi tin rằng, gốc rễ của mọi sự hỗn độn/ quyết định sai lầm chính là do hạn chế nền tảng năng lực tư duy chiến lược.

Sự thật, về phân cấp năng lực tư duy chiến lược cá nhân rất phức tạp. Năng lực tư duy chiến lược không thể thay thế cho tất cả những năng lực khác. Tuy nhiên, đối với một Nhà Lãnh Đạo, đây là một năng lực ưu tiên/ cấp thiết để giúp các chúng ta đặt vấn đề/giải quyết vấn đề có hệ thống, biết cách khám phá ra những ý tưởng Đổi Mới để phá vỡ hoàn toàn những niềm tin cũ kỹ/ đón đầu trước các xu hướng của thời đại và kiến tạo nên tổ chức bền vững từ NGUỒN LỰC bên trong.

Trong những giới hạn trí tuệ đang được mở rộng của mình, tôi vẫn sẽ tiếp tục nỗ lực nghiên cứu & trau dồi trải nghiệm cho lĩnh vực này để chuyển giao tri thức tôi có cho Nhà Lãnh Đạo một cách toàn diện – rõ ràng – thực tiễn.

HiSol như nguồn tài nguyên để tiếp sức cho Nhà Lãnh Đạo chuyển mình trên hành trình phát triển tự thân và vươn đến thành công bền vững.

Tôi hy vọng cộng đồng Nhà Lãnh Đạo Đổi Mới Việt Nam sẽ nhanh chóng sẵn sàng tâm thế để có một bước tiến mạnh mẽ bắt kịp Thời Đại Mới, đón đầu cho sự chuyển dịch hiện tại và tương lai.

Thân,

CEO & Founder HiSol

Anna Vân Nguyễn

Cảm nhận

Khách hàng nói gì về Hisol

Hisol cung cấp những khóa học đúng như mong đợi của tôi. Giảng viên có kiến thức sâu rộng và cách truyền đạt thông tin rất dễ hiểu.

Tôi đã tham gia nhiều khóa học của Hisol và đều rất hài lòng. Nội dung đào tạo chất lượng cao, giúp tôi phát triển nghề nghiệp một cách đáng kể.

Hisol mang đến cho tôi một trải nghiệm học tập tuyệt vời. Các khóa học đa dạng và phù hợp với nhu cầu của tôi. Tôi rất hài lòng với sự chuyên nghiệp của họ.

Khóa học rất chất lượng, giúp tôi nắm vững kiến thức và áp dụng thành công vào công việc thực tế. Hisol thực sự là đối tác đáng tin cậy.

Hisol không chỉ giúp tôi nắm vững kiến thức, mà còn truyền cảm hứng và khuyến khích tôi phát triển bản thân. Tôi hài lòng với sự chuyên nghiệp và tận tâm của đội ngũ giảng viên.

Trong thế giới biến động, năng lực quan trọng nhất của người lãnh đạo là khả năng tiếp tục học – một cách sâu sắc, chủ động và có hệ thống.

Nhà sáng lập Ellso

Triết lý giáo dục

Chúng tôi không “truyền đạt kiến thức”. Mà là xây dựng một thế hệ người học có khả năng tự học – và dẫn dắt người khác học.

học không phải là tiếp nhận, mà là làm chủ hành động trước bối cảnh phức tạp và biến động.

đổi mới không phải là ý tưởng, mà là năng lực thích nghi liên tục, cải tiến lặp lại và đo lường được.

người lãnh đạo tốt không cần làm tất cả – họ chỉ cần biết dẫn dắt đúng lúc, đúng cách với đúng người.

Mô hình đào tạo được nghiên cứu và phát triển

Chúng tôi theo đuổi triết lý học tập suốt đời (Lifelong Learning) – nhưng không theo cách tích lũy chứng chỉ hay kiến thức bề mặt. Thay vào đó, chúng tôi nghiên cứu mô hình học tập tích hợp cho doanh nghiệp dựa trên 3 trụ cột:

OECD Framework

Thiết kế khung năng lực cho nhà lãnh đạo đáp ứng tiêu chuẩn 2030: Tư duy hệ thống - Hành động có trách nhiệm - Năng lực sáng tạo và giải quyết vấn đề phức hợp

Innovative Pedagogy

Phương pháp sư phạm đổi mới, đặt người học vào trung tâm hành động: Học qua dự án - Phản biện thay vì ghi nhớ - Tạo ra giá trị thực, ứng dụng ngay lập tức.

Coaching-Based Learning

Thay vì giảng dạy đại trà, mỗi học viên tại Ellso được: Cá nhân hóa theo hành vi học tập (DISC) - Phản hồi 360° từ giảng viên – học viên – tổ chức - Trainer đồng hành như một người hướng dẫn, nhà cố vấn dự án.

Chúng tôi giúp cho học viên tạo năng lực đủ sâu để người học tự tạo ra thay đổi cho chính mình và tổ chức

Tư duy phản tư

hiểu rõ cách mình học và cách ra quyết định

Linh hoạt thích ứng

sẵn sàng điều chỉnh hành vi khi bối cảnh thay đổi

Tái tạo cách làm

thay vì áp dụng máy móc, biết đặt lại vấn đề

Học tập suốt đời

sở hữu năng lực phát triển liên tục tự thân

Hãy hành động đừng chờ cảm hứng!

Học không kết thúc khi bạn ra trường. Học chỉ bắt đầu khi bạn chịu thay đổi.

Về học viện đổi mới Ellso